Reino Unido: 92% das empresas apoiam semana de 4 dias

Redução da jornada de trabalho sem redução de salários trouxe
impactos positivos para empresas e trabalhadores.

por  Murilo da Silva

No Reino Unido o sistema de trabalho com semana de 4 dias sem
redução de salários tem avançado. Em teste piloto implementado no país
pela Campanha da Semana de Quatro Dias, com cerca de três mil
trabalhadores, 92% das empresas disseram que manteriam o modelo.
Os números captados ao fim do período de seis meses, em testes
realizados em 2022, indicam que 56 empresas das 61 participantes viram
os benefícios que a redução na jornada de trabalho semanal, que pode ir
a 32 horas, pode trazer.
A Campanha espera com este resultado abrir o caminho para um grande
debate sobre a redução da jornada máxima de trabalho que, no fim,
altere a legislação britânica.
Na reportagem do The New York Times, uma das sócias do escritório de
advocacia Rook Irwin Sweeney, que participou dos testes, revelou que a
escolha se torna óbvia depois dos resultados trazidos, ainda que
adaptações a cada modelo de negócio necessitem ser realizadas. A
empresa observou uma energia sempre renovada nos trabalhadores,
com projetos realizados de forma mais rápida e sem reclamações dos
clientes. Como benefício extra, a empresa ficou conhecida pelo
tratamento com os empregados e passou a reter mais os trabalhadores,
uma vez que também aumentou a procura por candidatos por vagas no
escritório.
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declínio populacional
Entre os relatos de trabalhadores submetidos à escala de quatro dias de
trabalho por três de folga consta o de maior concentração no horário de
trabalho e menos pressão para aproveitar o final de semana nas folgas.
A empresa de software BrandPipe, que tem um modelo de trabalho
totalmente remoto, teve seis semanas de preparação pela Campanha
antes de passar pelo teste com um dia a mais de folga. Esse tempo foi
crucial, pois, a partir dele, as questões próprias da empresa foram
solucionadas para que os clientes fossem atendidos durante toda a
semana, assim, os funcionários tem diferentes dias de folga durante a
semana.
Além disso, a empresa informou aos clientes sobre a cobertura dos
funcionários, como forma de mostrar que sempre teriam alguém
disponível para atendê-los, ainda que não fosse a mesma pessoa por
conta da folga semanal.

Nos testes, algumas empresas optaram para que a ‘folga semanal’
ocorresse somente a cada duas semanas.
Os trabalhadores entrevistados revelaram como utilizam o tempo extra
durante a semana, o que inclui: levar filhos à escola e visitar amigos.
Sobre o que muda no trabalho, os funcionários alegam maior
envolvimento na empresa com a nova cultura, uma vez que ela requer
adaptabilidade e preparação para lidar com as mudanças. No final, isto
leva a maior comunicação entre as pessoas, sendo que tudo precisa
estar alinhado.
Outro ponto que o modelo traz é o de questionamento da naturalização
de longas jornadas em algumas carreiras, o que leva a doenças físicas e
mentais.
Resultados
A pesquisa pós-teste ainda indicou que:
 70% dos funcionários das empresas com redução de jornada
alegaram diminuição no estresse e no esgotamento;
 Nenhuma empresa indicou impacto negativo nas receitas.
Uma das metas da Campanha da Semana de Quatro Dias é que o
projeto, de fato, altere a legislação até o final da década para que todos
os trabalhadores tenham esse direito.
*informações The New York Times